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1.阿布
2.切尔西
3.维特斯
4.土耳其

自从

切尔西

出售后，新老板伯利连续2个转会窗狂烧3.6亿，疯狂买买买。

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然而，却无法阻止蓝军球迷对前老板

阿布

的思念。

自从出售切尔西以后，俄罗斯亿万富翁、前蓝军老板罗曼·阿布拉莫维奇相当长的一段时间消失在世界足坛中，然而近日传来了阿布的喜讯！

3月30日，土媒Fotospor报道，阿布在

土耳其

收购了一支球队，开始小规模经营，他是从一位土耳其商人那里盘下这支俱乐部的，他将引入一位世界级教练来管理球队。

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此前土媒《Fanatik》就确认阿布有意收购这家俱乐部，称阿布是通过一位土耳其商人介绍才与古斯蒂佩老板取得了联系。该球队老板也已经前往安卡拉，准备与阿布的代表进行面谈，双方准备就收购古斯蒂佩进行深入协商。

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目前古斯蒂佩在上赛季土超联赛中降级，目前排名土甲第9。切尔西旧将登巴巴离开中超后就加盟了这家俱乐部。

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不得不说，阿布对切尔西、对足球确实是真爱！在去年遭到英国政府打劫，没收切尔西俱乐部后，他依然试图在欧洲足坛当上再起，硬刚欧洲足联。事实上，阿布远不止收购一家俱乐部。

据《卫报》透露，阿布于2010年曾帮助前格鲁吉亚国脚梅拉布-乔丹尼亚，收购了荷甲的

维特斯

俱乐部。切尔西前老板通过他的好友乔丹尼亚，从俄商人奇格林斯基手中买下了维特斯，并向俱乐部秘密注资1.03亿英镑。

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作为切尔西的合作伙伴，维特斯曾从斯坦福桥租借过几位出色的球员，他们包括马蒂奇（10/11赛季）和芒特（17/18赛季）。

据消息人士透露，维特斯由阿布旗下的子公司间接资助，子公司的总部注册地设在避税天堂开曼群岛。

据悉，除了收购维特斯外，阿布还承担了他们的开支。尤其14/15赛季，他们花费了1200万英镑引援，这对于维特斯这样的小本经营来说，是一笔不小的金额。

然而，维特斯否认指控，"俱乐部从来不知道文章中报道的信息，俱乐部一直都在全力配合荷兰足协的调查，足协目前并无任何证据证明违法行为。”

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维特斯宣布，全力与当局合作，允许调查人员查阅与球队有关的所有文件。

据欧足联规定，欧洲俱乐部需要独立拥有和经营，以保证赛事的公平性。

意味着，同一个所有者不能同时拥有两家俱乐部。03年夏天，阿布以6000万镑收购了切尔西，并清空了当时蓝军的8000万镑债务。这位亿万富翁收购蓝军，实际花费高达1.4亿英镑。

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2003-2022，在入主后的19年蓝桥岁月里，阿布为这支球队倾注了巨额资金，总额超过20亿英镑。在这位俄国亿万寡头的带领下，切尔西冠军拿到手软，共夺得21座冠军奖杯，包括5座英超冠军、2座欧冠冠军、1座世俱杯冠军、2座欧联杯冠军、1座欧超杯冠军、5座足总杯冠军、3座联赛杯冠军和2座社区盾冠军。前后聘请13位主帅，引援花费达21亿镑。

然而，去年5月，英国政府以俄乌战争为由，直接打劫没收了阿布心爱女儿——切尔西，新老板伯利以创纪录的42.5亿英镑的价格买下了切尔西。

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恐怕英政府早就忘记了阿布的往日恩情，切尔西在疫情爆发初期将千禧酒店提供给了英国国家医疗队，费用全部由老板阿布买单。

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阿布也让切尔西实现了所有能拿到的冠军大满贯，真正晋升成为欧洲豪门。车迷感恩阿布，阿布重新执掌切尔西，是全球车迷的共同心愿。

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1.辭職

編輯：人力君

作者：李亞男

如何判斷自己是否應該離開一個公司呢？以下：

---人力君

好的公司可以成就一個人，而不好的公司對個人隻是消耗！

薛兆豐教授曾在《奇葩說》中提到 ：“我們每個人都在為自己的簡曆打工”。每一份工作過程，實際上都是對自己簡曆的優化。

所以，不管是找工作也好，工作過程中也好，判斷公司的好壞就格外重要，但是也有很多細節容易被忽略。

又到了金九銀十的求職跳槽季，選擇公司與淘汰企業，都要注意判斷企業好壞的決定點，一次作為自己做出選擇的輔助依據。

1

整天開會喊口號，疏於業務提升

“大會小會天天開，口號天天喊，就是不見有行動”，想必這也是很多公司的現狀，每天勤於開會，卻疏於業務提升。

小駱之前就經曆了一家這樣的公司，每天早會，有時候在會上會因為一個小問題部門之間溝通耽誤很長時間。

每天光開會的時間就占用了半個上午，還經常在會上討論不出方案。

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領導重視會議，天天早會，指點江山，但是企業的總體目標卻沒有向下分解，甚至基層員工根本不知道企業的目標和組織的目標。

這種情況下，感覺高層和基層員工不是在一個公司。高層在商討，基層啥都不知道。高層商討的事宜對業務提升也沒有什麼幫助，純粹以開會為目的進行開會。

這樣的企業會議流於形式，對於員工而言，不會有大的提升。

小駱感覺在這樣的公司不會有大的進步，於是提出了

辭職

，後來這家企業經營不善，在行業發展的轉型期被淘汰。

2

老板吃肉，員工吃草，長期不漲薪

不漲薪的情況在現實的職場中很常見，前一段時間關於不漲薪的話題甚至上了微博熱搜。

但是，職場不漲薪確實是很多人的困局，甚至有網友說：“十年不漲薪多得是，四年算什麼！”

當然，當不漲薪成為常態，我們需要分析的不僅僅是作為職場人的內在原因，也存在企業的原因。

有的企業即使發展過程很順暢，但是就是對內部漲薪不重視，甚至不惜高薪外聘，也不給內部員工漲薪。

也存在這樣的情況“老板吃肉、員工吃草”。

有網友吐槽說之前在一家家族企業，很多崗位都是老板的親戚，皇親國戚們可以為所欲為，不考勤不打卡拿高薪，但是幹活的都是底層員工，卻收入微薄。

當然，企業的貢獻配比肯定基層是比不上中高層的貢獻，但是長期不給漲薪的企業，也側麵證明企業看不到員工的價值，這樣的企業不待也罷。

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網上有句話說“給員工吃肉，員工才會殺氣騰騰，賣力幹活；給員工吃草，員工就會到處跑，尋找新的草原”。

很多企業都在學習華為的狼性文化，但是很多人隻看到了華為的做法，卻沒有看到華為給員工的薪酬，隻想獲得狼性的員工，卻沒有付出相應的薪資。

3

宮鬥現場，內耗嚴重

有的企業儼然一個宮鬥現場，打小報告、背後說同事壞話、甩鍋、推諉扯皮，這樣的職場競爭中，能力處於輕比例優勢。

夏可剛畢業時入職的企業內耗就很嚴重，部門經理與本部門員工一起抱團，各個部門互相敵視，部門間協同不暢，效率低下。後來，夏可離開了這家公司。

在這種企業，會把更多的精力用於處理這些繁瑣無意義的事情，無法將精力集中在能力提升上。

除了職場宮鬥現象，還有一些也是企業內耗的特征，比如企業流程複雜，層層審批，員工在流程中耗費的時間比操作本身要多很多。

高層領導事無巨細地詢問基層事務，比如各個部門的進度情況、訂單完成情況等，這也是企業內耗的開始。

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華為的發展過程中有一段時期被任正非稱之為“春秋戰國”，當時華為內部的混亂和人事糾葛複雜。

後來，任正非主張建立起統一的價值評價體係，逐漸形成了現在龐大有序的組織。

對於職場人而言，待在內耗嚴重的企業也是自我消耗，而且這樣的企業發展緩慢，甚至會走下坡路。從這些職場現象，就可以看到企業的管理情況。

4

隻看KPI，輕管理

雖然成果是職場最重要的衡量標準，但是如果企業隻把KPI作為考量重點，勢必會弱化管理的重視程度。

KPI隻是管理手段的一種，並不是全部。在平等的雇傭關係中，KPI可以作為考核標準，但是這也隻是參考。

很多公司的KPI流於形式，所有員工永遠拿不到全額的考核工資，都是被扣除一部分工資，就像是每月扣幾分，象征性的扣點錢交差。

素素所在的公司就這樣，永遠拿不到全額的工資，每個月都會被扣幾分，周邊同事也是這樣，而且被怎麼扣的都不知道，也不敢問領導，對於他們，績效考核的意義隻是用於扣工資。

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績效考核的作用不僅僅在於考核，還應該具備激勵作用，這才是考核真正的意義。而且，考核的應用場景絕不僅僅是為了考核而考核，還有員工的能力提升，業務培訓等。

考核，並不隻是企業跟員工要成果的方式，而應該是相互促進的一種形式。

企業除了應用KPI的方式，進行考核和激勵以外，還需要將企業的管理展示給員工，讓員工在企業中的體驗感有所提升。

輕管理的企業，隻注重考核，無法實現企業與員工的共同進步，當然也沒有攜手共進的必要。

5

寫在最後

企業的好壞，有多維因素的影響，上述幾個特征，一般也是企業走下坡路的標誌。

當遇到具備以上幾個特征的企業時，選擇離開應該是明智的選擇，因為這樣的企業不注重管理，在這樣的企業工作，隻是對自我的消耗。

消耗人的企業，自然不值得共進退。另外，我們所經曆的平台的好壞，也會影響我們未來職業的選擇，因為我們曆經的企業，都是我們的簡曆背書。

所以，遠離不好的企業，不僅僅是一時的選擇，也是在為未來做出選擇。

你遇到過什麼樣的奇葩公司？

發布於：河南